绩效面谈在绩效管理中的作用主要有：
①评估业绩。
在绩效面谈中总结上一个绩效周期的工作情况，评估计划与结果之间的差距，界定业绩的达成情况，并就业绩与被考核人员进行沟通。
②改善业绩。
结合上一绩效周期情况，展望下一周期，提出具体的改善绩效的目标、策略和方法等。
③提供指导。
结合上一绩效周期的绩效表现和行为表现，为被考核人员提供建议和指导。
绩效面谈：
绩效面谈是现代绩效管理工作中非常重要的环节。通过绩效面谈实现上级主管和下属之间对于工作情况的沟通和确认．找出工作中的优势及不足，并制定相应的改进方案。
参考资料：