具体的面试题没有。
但实施，面试的时候会比较看重你的表达能力。
个人意见回答问题；
1，优点，最好谈谈自己的性格方面，开朗有韧性、认真而不拘泥等
缺点，可以适当说出一些真实的缺点，比如周末的时候，可能比较懒散一点。
生活化的缺点，只要不是致命的，一般无伤大雅。
2，遇到不知如何处理的问题，可以向有经验的同事请教（这体现了你爱学习、注重团队合作的力量）、借助网络信息查询等。
另外，放松吧，放松地去认真对待，才是最好的自己。
祝面试顺利。
有。教招面试一对一培训两天可以专门针对，会对自己在面试培训中最薄弱的部分进行专业指导，一对一的培训可以使自己找到不足的地方并改正，两天之内就可以掌握通过面试的关键点，所以教招面试一对一培训两天有效果。教招面试时需要注意自己在面试时保持情绪饱满，做到心中有学生；时间要卡好，拒绝啰嗦话术；面试内容紧扣主题等。
软件实施工程师，面试会问一些什么问题？
我面的是上海交大，问了微机原理，数据库基础，，因为我本科是学通信工程所以问了学科交叉的内容，就是数字信号处理，很基础的问题，采样定律。因为非本专业，所以不会问的很深。具体就是中断啊，信号采样啊，之类的。建议看看软件设计师的一本应试教材，什么都有，比较全面。我就看了三天，笔试就过了
软件实施工程师面试或者笔试时候该注意什么问题？软件实施工程师面试或者笔试时候该注意的有：
1、技术方面：数据库知识和网络知识是必须的，讲求的是实用性的东西，配置和调试数据库，基本的操作等等。硬件也最好懂一些，比如说：打印机、传真机等。
2、业务方面：根据面试的公司的主要业务相关，不多做解释，接到面试通知后多找些资料了解，选择的公司所做的业务最好是自己喜欢的，不然，实施起来你会很被动。
3、性格和能力方面：适应能力要很强，实施面临着要经常出差。沟通和协调组织能力要很强，能快速理解客户意思，实现业务需求。演讲能力也许要有些，因为，产品在演示和培训客户使用时这个是必须的。
4、性格方面：外向开朗。
先是打电话给你叫你过去初试，先是一些逻辑测试题，很简单但是挺多的一般15分钟只能写出来一般左右，主要问些 以前工作经历，对泛微有什么了解，一般HR会介绍他们公司。这是初试，觉得可以，三天后过去复试，是技术总监。
复试就做一些技术题 ，数据库基本操作 UNIXS widows 系统的基本操作等 还有一些处理事情的看法 一些主观题，还有就是一些以前公司的了解。
技术总监 主要问些 你以前工作经历 技术点，问的比较详细，主要是一些数据库的操作SQL 忘记了 可能他们比较看重数据库这块技术吧。
面试官提的问题：
1、职业规划。
2、介绍你开发的项目。
3、数据库操作。
4、公司没项目的时候你在做什么。
5、还有就是一些你所答得逻辑题目原因。
关于CCD工程师面试会问什么问题?主要是的图像处理，一些开发库opencv，算法很重要，你还要知道的，还有会MFC 和其他界面开发，C语言只是图像处理的算法的实现，还要知道CCD。。。
去招聘软件实施工程师公司一般会问到什么样的问题。楼上的回答是错误的，
正确解答是如下：
外资公司在香港成立公司没有问题，在上海招聘软件工程师也是可以的，
关于四金，关键问题是哪个公司为你缴，外资公司是可以交的，但是外资公司必须是在中国成立的外资公司，也就说在中国必须有正规注册的公司，才能够为软件师交四金。
香港公司是不能够为工程师缴纳四金的，
如果您想用香港公司为工程师缴纳四金，必须是，香港公司在国内有正规的注册的外资公司，代表处是不能够为员工缴纳四金的。
回答完毕 ，回答得好，加分请，谢谢
总经理面试java软件工程师时,具体问一些什么问题?java基础知识，看你熟练程度；项目经验，看你有没有工作的能力、潜力；兴趣爱好、沟通协助能力等 深圳远标培训面试技能借鉴
应届生面试软件实施工程师，会问到关于数据库的哪些知识呢？问题及其答案都要主要是sql查询语句，再有就是SQL调优。
至于问题和答案自己去翻相关教材吧，或是找别人总结的文章。网上搜下也是一大把，何必在这里答案呢
应聘JAVA工程师,面试官常问一些什么问题?面试啊，一般不会问太具体的问题，语**在笔试里考，然后一般面试分技术面试和综合面试。一般情况是，你过了笔试，然后去技术面试，然后综合面试。技术面试官一般是拿着你的简历和笔试试卷，一开始会问你那些写错的地方。然后问你有什么项目经验，如果有，会追问项目的种种，比如你开发了一个图书馆信息管理系统，会问你用了什么框架，比如你说用了struts，然后他会问你struts的基本原理，你大致讲一下对struts框架对servlet的封装和配置文件，然后他会问一些你数据库的东西，主要是你数据是如何设计的~。大致是这个流程。然后综合面试就是问你在学校干了什么 班干部什么 学校活动 学生会 还有 项目都可以随便说说，聊聊。
有些技术面试官会问你一些智力题(通常这样的面试官都不是项目经理，是稍微懂点技术的人力资源，比较2的反正)
技术题目可以在网上搜索，另外就是看程序员面试宝典这本书。
技术面试官还会问你对其他技术，（你会的东西都应该写在简历上），比如你简历上说你会Hibernate，那他也会问你Hibernate的相关东西。OOP思想什么的，设计模式也会涉及的
冲压模具工面试会问一些什么问题曾经是否做过冲压工，如何安装模具，都加工过什么样的产品，以及冲压加工的安全操作规定等。
我明天要面试太极华清的软件实施工程师了笔试是数据库的题，基本查询，存储过程什么的，考完就面试。
软件实施工程师的工作流程 详细一点 对付面试的调研企业现状，需求分析，详细设计，软件采购安装，系统配置初始化，系统测试，用户培训。。。
erp实施顾问面试题
说到ERP，人们第一时间想到的是ERP软件，这也没有什么大惊小怪的，因为，现在几乎每个公司都在实施所谓的ERP软件，几乎每个应用软件公司都说自己的软件是ERP软件，这难免使人们片面的认为，ERP就是一套软件而已。那么erp实施顾问呢?erp实施顾问怎样轻松过面试关?这就需要erp实施顾问面试,erp实施顾问面试题的辅助了。下面请看erp实施顾问面试技巧以及erp实施顾问面试题。
erp实施顾问面试
在ERP实施顾问的面试过程中，面试官一般会问三大方面的问题，来考验面试者有没有能力承担ERP实施顾问这个角色。 一、企业管理实务 。ERP项目虽然是一个软件，但是，ERP实施顾问却不能只懂技术。我们企业来挑选ERP实施顾问时，不是看其编写程序有多厉害，也不是看其有多大的头衔。即使其有研究生或者博士生的资历，但是，若其不懂企业管理实务，也会被我们淘汰。二、项目实施技巧 。在ERP项目实施过程中，有不少的技巧与规则。ERP实施顾问面试者若对这些技巧或者规则有所了解，则必然会提高自己面试中签订几率。三、语言能力 。ERP实施顾问很大一部分的工作是沟通工作，他们要把自己头脑中的内容教给企业用户，要把用户的需求反映给后台开发人员，等等。若是语言组织能力不行，则其仍然难当大任。 一般，我比较注重面试者口齿是否清楚、语言表达是否通畅及语言组织的逻辑能力。你说的话至少要让人能够听得通，这是最基础的。 关于语言能力这方面，我也不太多说，因为我不是这方面专家。我只是想强调一下，语言对于ERP实施顾问的重要性。
erp实施顾问面试题
请您说一说您对ERP的理解。
简单点说，一个生意人，在做生意时，不论他的生意大小，他一定会考虑我这次生意有没有得赚(订单或工程)，能赚多少(财务计划)，要花费多少(成本控制),在什么地方需要花费,哪里是必须要花的，哪里可以尽量减少一点花((成本分配)
为了做这笔生意我要准备什么东西(采购计划),先投入多少钱(预算),东西买来之后如何生产(生产计划),生产出来之后卖掉(销售计划),最后看看实际赚了多少，是不是和预先设想赚的一样多(计划收益与实际收益，计划成本与实际成本),如果相差很多，看看是哪里的问题，是计划有问题还是什么中间出现别的原因(分析与控制),下次不能再出现同样的问题，OK，如果你考虑过这些问题，那么你已经懂什么是ERP了，这就是ERP。不要被那些专业术语和哆里哆嗦的洋文给吓着了。老板没有傻瓜，不能解决它的实际问题，他是不会上ERP的。
您学习ERP的收获是什么?
对ERP软件的摸索和学习，可以体会和学习到ERP的.一些管理方法，而这种通过摸索ERP软件来学习ERP管理方法的学习方式，实践证明，虽然有一定做作用，比如，可以使一些业务知识结构化和模块化，但实际上并不一定是最有效率和效果的;真正学习ERP管理的方法，应该是先对企业管理及企业业务及财务有一定的了解，掌握ERP的基本理念，原理和方法，然后再进行ERP软件的摸索和学习，这样才可迅速掌握ERP软件的功能，同时，对ERP的管理理念和方法有更深入的理解。要搞明白的是，ERP理念，原理和方法是核心，而ERP软件从本质上来说，只是工具，它可以帮助大家理解管理的方法，但工具毕竟只是工具，只是实现目标的手段，目标和实施目标的手段不要搞混，手段可以多样化，但目标只有一个，就是掌握ERP的理念，原理和方法。
你认为作为一个erp实施顾问，工作内容有哪些?
1. 根据企业内外部环境和资源状况，分析企业建立ERP系统的可行性，科学制定ERP项目的战略目标;
2. 确定企业对ERP的需求，包括功能、时间、效率等方面的要求;
3. 分析企业管理现状与所实施的ERP系统的差距，拟定企业流程重组和管理改进方案。在实施过程中，咨询人员要对企业管理工作进行诊断，找出差距，提出业务流程重组方案、管理业务标准和数据准备方案;
4. 咨询培训。ERP项目实施不但需要管理人员知识和能力得到提高，而且需要他们的态度和行为发生转变，。而?态度?、?知识?、?能力?、?行动?都要由实施顾问的培训来推动。
这里的erp实施顾问面试技巧以及erp实施顾问面试题是笔者自己总结出来的。如有什么欠缺的地方，欢迎读者来补充。ERP项目虽然是一个软件，但是，ERP实施顾问却不能只懂技术。我们企业来挑选ERP实施顾问时，不是看其编写程序有多厉害，也不是看其有多大的头衔。即使其有研究生或者博士生的资历，但是，若其不懂企业管理实务，也会被我们淘汰。 所以应聘erp实施顾问时，企业管理实务 、项目实施技巧 、语言能力 是关键所在。
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