说自己具体的情况也是不了解的 然后就推荐他自己仔细的做好攻略 在面试之前做好充足的准备 反正就是面试的话 要看自己的能力可以达到第几次面试 然后就可以自己去知道一共要面试几次 这样子的话 他才会以更加的有意义 往后不会那么的
很多同学都会有类似的疑惑：面试完好几天了，一直都没收到反馈，这次面试是不是又凉凉了？然后就开始在很长一段时间的心理大戏中焦灼等待，或者开始通过各种方式联系到HR直接询问。那么在面试后，究竟怎么样才是正确的打开方式呢？如何处理，才能更加得体地拿到我们想要的反馈信息呢？
1.?询问面试反馈的时机
首先，最优解一定是把准备做在前头。在面试结束之前，可以礼貌性地向面试官或HR询问获取大概的面试反馈时间，并通过要名片和联系邮箱保持信息沟通渠道通常。如果反馈时间有具体约定，且有****，那么在约定时间到了之后，就可以顺利地直接进行询问。
其次，如果没有约定具体的面试反馈时间，那么面试结束3-5个工作日后是一个合适的询问时机。在这个时间段联系到通知面试的渠道，礼貌的询问面试反馈是不会失礼。太早显得太极，太晚则可能失去了最好的时机。
需要注意的是，请一定要在工作时间内进行询问。如果选择最合适的时段，更推荐周二到周四的下午14：30-17：00之间。
2.?询问面试反馈的方式
如果选择询问方式的话，排序依次是邮件，电话，微信或短信。
首先，邮件作为最正式的工作通讯方式，当然是询问面试反馈的第一优选。在邮件里写清楚自己是谁，什么时间参加了什么岗位的面试，并附上自己的简历，方便对方更快匹配到你的信息。在标题中，可以以姓名+面试跟进进行邮件命名，以免邮件被邮箱系统归入垃圾邮件。
其次，电话也可以作为得到面试反馈的最直接和迅速的方式。礼貌问候之后，立刻用一句话介绍自己后直接说明来电目的。如果未得到对方的准确信息反馈，不要一直追问，礼貌表示感谢即可。
在询问面试反馈时，最不推荐的沟通方式就是微信或短信。由于微信是较为私人的沟通途径，如果非必要，并不推荐在正式的沟通中使用。如果一定需要微信询问，请使用文字形式，请注意措辞，礼貌而简洁，切忌啰嗦，或使用语音条，表情包。
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面试如何进行有效的提问
有效的面试提问应该如何进行呢？下面我来看一个面试例子。
上个月，受国内某大型制药企业华中区大区经理王总的邀请，给他们做一个重要职位招聘面试的测评，将要招聘的职位是高级营销经理，很不凑巧，飞机晚点，没有时间和王总做面试前的沟通，所以只好急冲冲赶到现场，还好，面试刚刚开始。由于事先已经做了筛选，来参加面试的只剩下 两位候选人。由王总亲自担任主考官，在半小时里，他对第一位位候选人问了三个问题：
1、 这个职位要带领十几个人的队伍，你认为自己的领导能力如何？
2、 你在团队工作方面表现如何？因为这个职位需要到处交流、沟通、你觉得自己的团队精神好吗？
3、 这个职位是新近设立的，压力特别大，并且需要经常出差，你觉得自己能适应这种高压力的工作状况吗？
当候选人回答完以后，我马上叫了暂停，因为我意识到王总提出的问题不妥当，我花了五分钟对应聘者进行了询问，然后我把应聘者的回答和他的真实想法告诉了王总。
候选人是这样回答三个问题：第一个问题，我管理人员的能力非常强：实际上王总也并不知道好不好；第二个问题、我的'团队精神非常好：只能答YES，因为王总已经提供了太明显的暗示，即希望我的团队精神非常好；第三个问题、能适应，非常喜欢出差。实际上，如果把工作条件进行排行的话，我最痛恨的就是出差，还有就是占用自己的下班时间。但是老总的问话方式直截了当地给我暗示，使我必须说?是?。
事实上，王总问的是三个本应该设计成开放式的问题，第一个问有没有领导能力，第二个是有没有团队精神。第三个问题能不能承受巨大的工作压力。但是都错误地采用了封闭式提问的方式进行提问， 而候选人由王总询问的问题中很容易就知道他想听到的答案是什么，实际上这是面试中最大的忌讳，而且肯定无法得到正确的答案。
接下来我花了10分钟的时间从三个方面重新为王总设计了以下问题：
1、 管理能力方面：
A） 你在原来的公司工作时，有多少人向你汇报？你向谁汇报？
B） 你是怎么处理下属成员间的矛盾**的？举个例子好不好？（行为式问题）
2、 团队协作能力方面：
A） 营销经理和其他部门特别是人力资源部门经常有矛盾，你是否遇到过这样的**，当时是怎么处理的？（情景式问题）
B） 作为高级营销经理，你曾经在哪些方面做过努力以改善公司内部的沟通状况？
3、 能不能经常出差：
A） 以前公司的工作频率如何？经常要加班吗？多长时间出一次差？
B） 这种出差频率影响到你的生活没有？对这钟出差频率有什么看法？
重新询问以上问题，王总从两位候选人中得到了更多的信息，最终选择了他需要的人才。
在这里我给企业的***在进行招聘面试时提一些建议，面试一般分为关系建立阶段、导入阶段、核心阶段、确认阶段、结束阶段等五个阶段。除开在关系建立阶段可以用封闭式问题进行提问以外，其他阶段要尽量采用开放式问话方式进行提问。
采用开放式的问话方式，可以让应聘者畅所欲言，从中获得很多所需的信息。例如：?你的团队工作方面表现怎样？你的沟通技巧怎么样？这些都是开放式问题。应聘者不可能用一两句话就简单回答了，而是需要总结、引申、举例?通过这一系列的回答，从中可以获得足够的信息。例如：想了解应聘者的团队精神和沟通技巧如何时，绝不能直接问：?你认为自己的团队精神好吗？你的领导能力好不好？?这是一种封闭式的问题，只能回答YES或NO。应该尽量让应聘者用事实来说话，以提高回答的可信度。同时还可以设计一些情景式、行为式的问题如：?告诉我最具有挑战性的客户是什么样子？?你最敬佩的人是谁？为什么？?，用来收集关于应聘者核心胜任能力（岗位胜任特征、素质模型）的信息。
一个好的面试，最重要的一点便是能询问开放式的探索性问题，把问题的提问方式全部换成开放式，一下就能够问出候选人的真实想法，有些应试者会将探索性问题以数量化的方式回答，有些则非常具有分析性、批判性、逻辑性、或倾向于线性思考，而招聘者从中能够更好地了解应聘者过去是否有过类似的工作经历。从而判断其能否适应这种工作。这种问题就是一个有效的面试问题。
一次成功的面试不但是对应聘者的考验，更是对主考官设计有效的面试问题，选择合适的人到合适的岗位的能力考验。
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;对于一定的行业来说，多轮面试也还是有必要的，专业不同，要求不同。面试，对于企业来说是一种选择的手段。面试的真正目的，肯定是想通过见面以后，从你的仪表，谈吐，对你的人有一个大概的了解，以此来判断你是否满足公司用人要求，比如，有些公司对年龄和长相有一定的要求。面试其一最主要是看这个人人品和说话的方式，以此来分析这个人适不适合这份工作，通过学历只能看出这个人受教育层次的高低，而无法得知能否胜任这份工作。
企业要在竞争激烈的市场上立于不败之地，其关键因素是人力资源。人力资源管理的目标就是吸引、培养、保留和回报对公司做出贡献的员工。问的问题也没啥准确答案，主要就是通过聊的过程中去看看对方的性格特点是怎样，沟通能力如何，为人大概如何。因为这种工作主要比较考验一个人的性格和为人，技巧的话反而进来后也能提升。1、面试官更喜欢“刨根问底”，对着一个概念不断的往深处延展，不断深入的问。这类问题会有很大的区分度，一问二问三问难度逐次提高，用于筛选不同的面试者。这也提醒我们某些知识点不光要知道原理，还要知道为什么这么设计，这么设计的好处是什么。
2、问题范围更全面化，特别是二面时，问题不再局限于iOS端，而是更通用的计算机方向问题，这个需要我们平常多积累;还有就是开始重视个人软技能，学习能力和上进心。
3、围绕简历，还记得上面说过写简历时要吹牛逼吗。在面试的时候一定要把他们成为自己真正掌握的知识。4、注重软技能，这个比前面几条作用稍微小些，但是如果被问到了，而我们也有很好的贴合点，那绝对就是加分项。我的一次经历是，当我向面试官说自己有写博客的习惯，他问我是否知道medium，我说知道，还翻译过几篇里面的文章，接着说了些我理解的国内外博客平台的现状分析。这种情况就属于加分项了。另外面试是一次考察自己知识掌握程度的考核，考的好能提升自己自信心，考的不好可以帮助我们定位自身问题，不管怎么说都是不亏的。面试还可以帮助我们了解市场行情，薪资待遇，自身竞争力，流行技术栈等一系列情况。所以真的建议即使不考虑换工作，每年固定时间也可以出去面试几次。
面试发问的技巧和策略
面试发问的技巧和策略，在求职面试的过程中很容易碰到这些问题，在职场上没有永远的朋友和敌人，在职场上不能耍小聪明，面对不好相处的同事可以减少接触，面试发问的技巧和策略，你学会了吗？
面试发问的技巧和策略1不论你应聘的是何种工作，在尚无把握对方是否会录用你的时候问一些与工作无关的问题将是一个严重的错误。对于招聘经理来说最重要的是通过面试找到合适的人选。他们的思路是：先决定用谁，然后才谈条件。
如果你是一个出色的应聘者，那么你就不会犯以上的错误。你应该把提问的重点放在雇主的需求以及你如何能满足这些需求上。通过提问题的方式进行自我推销是十分有效的，但应该注意的是这些问题必须满足以下条件：紧扣工作任务、紧扣职责。
根据以上这两点要求，求职者可以询问诸如以下的问题，如应聘职位所涉及的责任以及所面临的挑战、在这一职位上应该取得怎样的成果、该职位与所属部门的关系以及部门与公司的关系、该职位具有代表性的工作任务是什么。
求职者还要注意的是不要问一些通过事先了解能够获得的有关公司的信息，这会让人对你的面试目的是否明确表示怀疑。
以下是8个与工作相关的示范问题：
1、我的主要责任是什么？
2、您能描绘一下在这一职位上典型的工作日的情形吗？
3、做这份工作的前任是否被提升了？干这份工作获得提升的可能性怎样？
4、您认为这儿的气氛如何？正规而传统吗，还是充满活力，不拘一格？
5、我的第一份工作项目会是什么？
6、我会接受何种培训？参加培训，对我本人有什么要求？
7、我应该具有什么样的才智才能做好这份工作？
8、（如果应聘的是一份临时合同工作）按照您估计，要完成这项预定的项目可能会超时吗？
面试发问的技巧和策略2一、面试的过程：
1、关系建立期： 一般面试官会问一些封闭型问题，但是都是应聘者有所准备的。
2、导入期： 一般面试问题都是开放性的，应聘者比较熟悉的问题。
3、核心阶段： 一般面试问题都是关于胜任特征的行为性问题，先有一个开放型问题开始，在逐步细化，了解细节。
4、确认期： 一般面试问题都是开放型的行为性问题，再次对应聘者的能力等各方面与岗位匹配度的确认。
5、总结阶段： 一般面试官回问应聘者还需要有哪些需要进一步了解的问题。
二、从你提的问题看，你应该进入了最后一个阶段。
这个阶段看似是一个比较简单的阶段，但是却非常重要。你的面试者是总经理，这是直接决定你是否被录用的关键人物。做的好可以为自己加分，做的不好可能会毁掉你前面几个阶段的努力。总结阶段你的问题取决与两方面的因素：一是你和总经理沟通过程中，有哪些信息是模糊的，需要确定的，哪些是不足的，需要加强了解;二是你在应聘前是否对应聘的企业进行了初步了解，应聘的岗位职责、工作内容、岗位职业发展是否清晰。前者可以看出你的总结能力，后者可以看出你是否有所准备。你应该让总结阶段为自己加分添彩，在总经理心中留下深刻印象。
三、你在回复别人时，谈到了可是有时候，我都可以跟人家聊上一个话题聊上一两个小时，双方都表示有兴趣，但都没定下来，不知对方为何?
这个问题。你的表达能力和实际工作经验应该是不错的。但是有个问题，这个能够深入展开交流的话题，是否与你应聘岗位的职责相关。如果不是，则有可能别人仅是感兴趣或者是想套你曾经的经验或方法。一般来说，就你的岗位行政专员而言，面试时间应该不会超过半个小时的，应该是采用面试+技能测试的方式相结合。面试，就是看你的从业经验、表达能力、个性、气质，技能测试应该是情景模拟考察你的反应、计算机应用技巧、礼仪、公文制作、文书能力等。如果你是应聘主管或经理职务，对方应该会问许多经验型的行为型或情景型问题。
四、面试的原理：
就是用过去的行为预测未来的行为。面试有效性取决于两个因素:一是面试官的知识经验;二是应聘者暴露自己行为的范围程度。回答提问时，尽量围绕着问题进行回答，展开太多，看似可以展示你的'能力，其实也暴露你更多的行为特征。
五、给你的建议：
1、充分准备，对应聘企业的行业、背景、现状、发展、组织架构、规模、业务等信息进行了解;对应聘岗位的职责、要求进行了解，并与自己对比，找出自己胜任这份职务的优缺点。
2、建议在参加面试前，根据你自己的从业经验以及对企业的了解情况，制定一份岗位工作建议书或计划书。
3、提前到场，在等候期间，可以翻阅公司的一些杂志、报刊、介绍等资料，加深对企业的了解。也可以为总结提问阶段，做些准备。
4、回答面试官提问时，尽量围绕着问题回答，不需要展开，尽量不要展开。把主动权交给面试官，表示尊重。面试官要求进一步回答时，在展开。
5、善用总结阶段，如果你对企业比较有兴趣，希望能够加入，则你一定要向面试官表达加入意愿，并简单阐述你的优点、能力与这个岗位的匹配程度，能够为这个企业带来的价值。同时，也可以将在等候面试阶段通过企业的一些资料的了解，提出一些自己的看法和建议。
6、最后，在面试结束阶段，把你前期准备的工作建议书或计划书交给面试官，并表达感谢提供面试机会。如果可能留下面试官的电话。
7、面试过程中，谈到应聘企业是，请用我们企业这个称呼，这表示你已经是公司的一份子了。
8、面试结束后，第三天应主动电话询问面试情况，表示对这个岗位的重视。如果对方表示暂无结果，不要放弃，在第五天请再次主动电话询问，表示参入的意愿。如果对方表示已经有合适人选，你应该再次表示感谢对方，希望下次有机会再加入。
还未结束，请在过年过节时，向面试官(总经理)发慰问短信，让对方对你产生好感，以后有机会时，你必定有机会。
你的职位是行政专员，这个职位专业性不强，但对综合素质、反应能力、形象气质要求比较高，所以，你平时应注重这方面的修炼。