企业管理培训班有用。企业管理培训班有以下重要性：
1、培养人才
教育是现代经济社会大背景下的‘杀手锏’，谁拥有它谁就预示着成功，只有傻瓜或自愿把自己的企业推向悬崖峭壁的人，才会对教育置若罔闻。要想快出人才，多出人才，出好人才企业只有依靠内部培训才能获得更多的优秀员工。通过实施有效培训不但迅速提高基层员工综合能力，企业中层管理者和骨干员工的管理专业素质也会显著提高。
2、激发员工积极性
在人力资源开发与管理中，对员工的培训往往被视为企业的福利。持续不断地培训不只是让员工得到了个人知识和能力的提高。还会使员工发自内心的感激企业为他们提供了使自己成长、发展和自我价值的实现。这样的结果鼓舞了士气、激发了潜能并有效调动其积极性和主动性。当员工有了自尊和自信心，他就会在工作中将”要我做“转化为”我要做“。而员工敬业精神的产生，会自然而然地增强企业的向心力和凝聚力。
3、留住人才
培训是留住人才的重要手段，企业的每个发展阶段都有企业最需要的人才和相应的岗位，企业只有通过持续不断地培训，员工的工作技能和个人综合素质才能得到显著的提升，并且为企业的高速发展做出他们应有的贡献。如果没有企业管理培训，绝大多数优秀员工是不可能留得下来的，没有人喜欢在不能得到知识提升的地方，等待自身能力和个人收入的不断下降，即便是留下来了这样的企业也不会有所发展。
对企业而言，培训正是增强核心竞争力的有效手段之一。时代华商是一家专业为企业提供一站式管理咨询及培训教育的机构，时代华商聘请国内顶尖企业教练团队，结合国内企业发展趋势及市场环境的不断更替变化，倾心打造全新人本领导力整合训练课程，帮助社会各界精英人士全方位挖掘自身潜能，突破发展瓶颈。
有前途，就是看你怎么计划未来了。据我所知易初莲花和沃尔玛都有类似的管理培训生项目，而且做好这份工作真不是能力高，名校毕业就能迅速升到高位，拿高薪，那种工作需要在第一线积累经验，所以在那里，大家都在同一起跑线上，日后的发展很大程度上取决于工作态度。
最初的管培生是出现在一些跨国企业，并不像现在这样多样复杂。其培养计划的目标是为企业“培养未来的领导者”。虽然如今的管培生项目门槛低了很多，但还是意味着要把这群人培养成管理层。也正是因为如此，管培生意味着比普通岗位更大的发展空间，更快的上升路径，更高的薪资待遇。
我国每年都有很多大学毕业生，但具有高层次管理潜力的大学生通常只占学生总数的千分之一左右。管培生项目体现了它的价值。实习生管理制度也相当于一种人才吸引制度，有助于增加企业对最具领导潜力的人才的吸引力，因为候选人的机会很多，比如大范围的轮岗有助于开阔眼界，结识高管扩大人脉。其次丰富的训练可以快速提升自身价值。通过这个人才吸引体系，可以吸引一批有潜力的大学生到公司，帮助他们成为最好的领导者，让公司保持持久的竞争优势。
另一方面在招聘管理人才时，企业虽然希望成为管理人才，但也要知道企业的基本任务。所以企业设立管培生项目，招聘有管理能力的年轻员工，轮岗向基层业务部门学习，这是管培生项目最大的特点之一。然后，我们将调查公司员工最终适合哪个部门，即财务部、市场部，还是新政部、人力资源部。最后经过一些综合考虑，适合该部门在该部门进一步培训，保留为管理候选人。
但目前很多企业不成熟，在日常工作或培训过程中缺乏完善的机制，往往会让自信的毕业生开始质疑、失望甚至愤然离职。在求职中，我们通常会根据自己的专业、专业领域、性格特点和爱好来决定自己的工作意向。如果一个腼腆内向的管培生，迎来了市场部不断扩大的职位会发生什么？每个职业都有一个适合的人，这就是我们通常所说的“他就是吃这碗饭”。做一份自己不喜欢也不擅长的工作，会对职业发展和个人心理产生不好的影响。况且轮换时间也不短，很容易因为坚持不下去而半途而废。
销售管培生有前途，对于一个人的前途，一个人的成长有着非常好处而且有利于企业的管理人才储备。管培生是管理培训生的简称。管理培训生是一个外来术语，是外企里面“以培养公司未来领导者”为主要目标的特殊项目。管理培训生制度有助于增加企业对最具领导潜能的人才吸引力，并有助于将其打造成最优秀的***才，使组织保持持久的竞争优势。
应届生做管培生是坑。
管培生，也就是管理培训生(ManagementTrainee)，最早是从外企开始的招聘，现在许多国企、民企也纷纷开放了这个职位，并有更多形式演变出来。总的来说，管培生的目的就是：为公司挑选未来管理层的候选人。
管培生入职后首先都是要经过系统的培训的，但不同企业、不同行业的培训项目、方式和时长也各有不同。一般来说，大部分管培生项目都要经过半年到1年的培训期，还有一些企业的培训期是2年。
管理培训生是一些大企业自主培养企业中高层管理人员的人才储备计划。与普通员工比要比普通员工待遇更好，升职前景更好。管培生在轮岗的时候很可能轮到不喜欢、甚至反感的工作，或者去很偏远的地方，而且会比较忙，可能做管培生的一两年都没什么时间和家人相处。
管理培训生是一些大企业自主培养企业中高层管理人员的人才储备计划。通常是在公司各个不同部门实习，了解整个公司运作流程后，再根据其个人专长安排。
最后通常可以胜任部门、分公司负责人。训练对象一般是毕业三年之内的大学生，主要是应届毕业生。
扩展资料：
管理培训生制度有助于增加企业对最具领导潜能的人才吸引力，并有助于将其打造成最优秀的***才，使组织保持持久的竞争优势。中小企业的管理培训生制度可以更快地对组织的业务产生战略性的影响。
中小企业由于其规模较小，根据经验，只需三年左右的时间，就可以通过该制度迅速造就一批优秀的中高层管理人员，迅速提高企业的领导力，推动企业健康、快速地成长。因此管理培训生制度对快速成长及有抱负的中小企业有着更加重要的意义。