1、让物质文化活起来
如何让企业文化“实”起来，这可能是每一个从事企业文化工作的人所关注的问题，但企业文化是一个系统化的工程，具有个性特色的企业文化就象一个大型加工厂，如同生产车间一样是产品的加工厂，比如某食品企业是具有很优秀文化特色的一个企业，每一位进入到这个企业里面的人就好比原材料，并且这些原材料还带有自己的一些个性特色，而作为有独特企业文化的企业，当这个工人进入大门的一刻起，就在感受你的企业文化，企业的建筑特色、第一个接待他的前台文员的整体形象、办公楼的整体布局及装饰，都会象放**一样录入到他的大脑，而这些能够很系统的策划好就是一个初步的企业文化印象课，这时和他有接触的行政人事部员工及经理所保持的办事态度和办事方法都会给他留下很深的印象，如果是形成了一定企业文化特色，即员工的整体面貌，及行政人员对公司的讲解都是一个非常直观式的教育课程，这将长期影响着一个员工的工作与生活，如员工的入职培训，这就是一个非常注入式的教育体系，也是员工进入一个新的环境想急于了解的一些内容，这个内容设计的好与坏就关系到企业文化教育模式的特色。当员工教育完毕后就会进入公司的生活环境，如饭堂、宿舍、文化宣传栏这些能传导企业文化的载体都是他们接受企业文化的最好载体，因为任何人到一个新环境里的第一印象是最重要的一环，就象姑娘和小伙子第一次见面一样，这一印象可能就会决定终生。所以企业文化不是“实”不起来，而是企业老板在用“虚”的得眼光看待她，那她就会“虚”得离谱。“虚”得让你接受不了。
2、让精神文化精神起来
除了以上硬环境印象切入即物质层教育外，企业文化的精神层教育就至关重要了，这可是涉及到人的心智模式的改变，就好比一个工人看到厂区里有一块香蕉皮后，他是不置可否，还是弯腰把它拣起来放进垃圾桶，并且这个行为在公司里有多少人能做，如果通过调查，只有20%以下的人员做到，说明这个企业的文化没有落实到位，因为这20%的比率可能是这些员工本身的素质使然，并不是公司文化的作用。如果通过调查这一行为公司有80%以上的人员做到了，这说明这个企业的文化工作做得非常到位。而这80%的比率数据就是企业文化落到实处的考查数据，当然不仅这一基本行为，如珠海元朗食品公司的质量行为规范，要求每一个员工都是质检员，在质量面前一视同仁的要求，这一理念渗透了17年后，车间老员工都形成了一个习惯性的行为动作，对不符合质量标准的产品每一个老员工都可以进行**。据说有一次采购部采购的一批油脂标准低了一些，生产车间的工人感觉制作蛋卷时明显不妥，反映给质检员后要求马上停产，要求调配间更换合格的粉浆，作为一名车间员工能有如此胆色，其实就是元朗质量理念的渗透，因为没有好原料就不会有好品质。这种行为其实就是企业文化理念渗透到位的结果，一般企业里作为一名普通员工会有如此主人翁精神吗？没有日积月累的堆积这个员工是不会这么有责任心的。
如果有企业按照上面的方法和规则去执行与落实，企业文化就会由“虚”变“实”。一年复一年的坚持下去，企业文化就会基业常青了。
企业文化是企业的核心精神，行动力是其关键。就像一个人一样，大多数人会有心口不一的情形发生，对一件事能够有准确的判断，但缺乏行动力，企业与此类似，相信大多数企业都明白企业文化的重要性，之所以无法将其彻底贯彻下去，就是缺乏执行力和行动力。企业常作的是对员工和外界的宣导、铺垫，使其仅仅流于表面。要想让企业文化发挥出最大的作用，就要对自己的企业文化有着信仰般的忠诚。阿里巴巴的价值观是客户第一、团队合作、拥抱变化、诚信、**、敬业，淘宝网作为国内电子商务的领头羊，在频频创造奇迹的时候，仍然因为客户服务太差，在年会中被痛批，原因就是过于关注淘宝的发展而忽略了企业文化中所体现的“客户第一”原则，这也是为什么阿里巴巴能够不断发展、在客户群体中有极高忠诚度的原因。对企业来说，仅仅有文化，并没有任何意义，将文化作为行动的准则，才是关键。
在进行企业文化导入的过程中难免会遇到阻力，这是任何企业在变革过程中都需要经历的阵痛，但成功企业与失败企业之间的区别就是，因阵痛而放弃的企业，往往都无法获得成长，而挺过阵痛的企业，最终都成为受人尊崇的楷模，因此，如果缺乏决心，企业文化最终只会成为空谈。
这几天看了《企业文化落地高效手册》,读完之后也特别懂了,我们老板为什么这么强调公司企业文化的建设,因而读完之后写一篇读后感与大家一起分享.首先将思维导图罗列如下.
?要讲企业文化落地,首先我们要讲一下为什么要建设企业文化,因为一个企业要高效的运行,它必须要有一群自发的努力高效工作的人,而这一波人你不能单单的去用工资让他们去努力工作,因而你必须用文化建设来让员工为这个企业的进步不断的努力.虽然文化是一个很虚很虚的概念,但事实上文化不是这样的.我们平常会听到一句话,细节决定成败,性格决定命运,其中思维决定性格,性格决定行为模式.由这句话我们可以懂得一个人的思维模式,才决定一个人的行为模式.因而公司要快速发展,必须要集齐一帮不断努力让企业进步的人,而要让他们自发的去做这些行为的根本解决方案就是让他们与公司的文化有共同的认同感,这样才能让他们的价值观与企业的价值观达到一个共生的状态,这样员工才有一个共同的思维习惯,就是创新高效的努力工作,才能让企业快速的发展,所以企业的发展才能真正的起飞.
我听过一些人的演讲特别赞同里面的一些观点,在此我将这些观点一一列举出来.
观点一:公司在招员人进来的时候,不要让员工在公司待一辈子的念头.
这个观点初看好像不对,但你仔细分析一下其实特别对,为什么不能待一辈子呢,因为他待一辈子有两种可能,一种是他忽悠你,别一种他是真的想待一辈子,他是以养老的状态待在公司的,你认为他以养老的心态会让公司腾飞吗,答案是肯定的,不可能.所以最好的解决方案就是,你在面试他的时候,你要问他你准备打算在公司待几年啊,如果他答一个三四年哪挺好,然后你再问他,三四年后你要成为一个什么样的人呢,如果他想创业,你说创业是非常艰难的,所以你会在以后的工作不断的锻炼他,让他在三四年后创业能轻松些.这个时候,你要跟他签一个协议,这个协议就是承诺.三四年后,你问他准备好创业了吗,如果他说准备好了,你就说,创业的时候你需要帮忙的话,跟他打电话,假如他创业成功了,你公司的一些业务或许他能够帮助你.这样不是挺好的吗.其中员工离职的时候,假如离职只是正常的离职,你可以问他,他找的工作是什么公司,你给他写一个介绍信,让他也成为你公司的一个宣传者,这样做相当于企业文化的外部宣传.
观点二.要创建一个前员工俱乐部
为什么要创建一个前员工俱乐部呢,创建前员工俱乐部有什么好处呢.我们做如下分析:
第一:当员工离开正常离开公司的时候,他们进入前员工俱乐部会有一种荣誉感,当他们想回来的时候,他们可以回来,而且当他们离开公司的时候,在外面做的好的话,他们有时候也会为公司带来你所想像不到的一些利益.
第二.创建前员工俱乐部更能体现公司文化,将公司文化由内向外的宣传一下,这样的话也是对公司的一种宣传.
企业文化培训后的收获和感想范文如下：
通过训练，让我深深的了解和感受到我们企业文化的魅力，让我学到很多，想很多，让我的大脑经历了精神洗礼，受益匪浅。
企业文化是一种精神文化，是长期经营活动中形成的普遍理想、信仰、价值观、行为准则和道德规范的总和。
形成于企业长期的经营活动中，只有在长期的经营过程中，形成了员工在共同所有制中的理想、信念、行为规范才是企业的真正文化。
通过持续的企业转型，企业摒弃不利于企业成长的习惯和管理方式，学习和利用有利于发展的管理方法和制度，形成真正的企业文化。
当我们企业的大多数员工以他们的责任获得信任，并做出正确的宽容，我们可以谈谈公司的建设。而且只有公司建设得好，才能让员工有归属感，让员工有依存关系。
因此，这种互补关系要求我们的员工和企业的命运紧密相关。我们不是为企业而努力，而是为自己的生活和生活而不懈地奋斗。我们的工作意义和生活方向不会消失。
然而，企业文化不是一成不变的，也不是万能的，需要付诸实践。海尔集团的企业文化始于打破冷藏箱，打破事件的发生强烈震憾了员工，因此成为海尔集团成长的机会，从良好的产品质量到全面的质量管理，通过持续深入的企业转型，实现企业价值理念与员工价值理念的融合。
海尔的不断变革和创新过程，是形成海尔个性企业文化的过程。
我所做的是使我的思想更成熟，我的精神状态更先进，我的工作更积极，我的方向通过学习清楚。
在今后的工作中，我将把这种精神和知识转化为工作，加强学习和创新，做好与同事的关系，为公司的发展和成长贡献自己的力量。