《一年顶十年》感悟
如何打造狼性团队
1、定位，每个人必须清楚自己的定位，知道自己的定位后不断学习、实践、总结、分享，努力把自己打造成这个方向的牛人。
2、挑选团队成员，首先要看一个人是否持续靠谱，如果不靠谱，能力再好也不能要。
3、其次看一个人的是否有足够的野心，想把自己变的更优秀。
4、我们常说处事不惊，要有一颗平常心，所以找人也是一样的，要有一颗平常心。
5、我们要时常怀着一颗感恩的心，找的同伴也一样。
6、敬畏心也很重要，如果一个人胆子太大，不懂敬畏，那么可能是个定时炸弹。
7、专心，做事要专心，切忌三心二意，一会看看这个，一会看看那个。分心的人很难做出成绩。
8、坚持复盘，每天进行复盘，每月进行复盘，可以及时发现自身或者团队问题，早解决。
9、带着团队一起打胜仗是一件非常值得骄傲的事。
10、给与团队成员足够的利，会让他们更加努力认真做事。
11、让一个人快速成长的办法就是让他亲自动手，亲自参与。
网上有一个短视频，讲的就是一家美容店老板为了提高员工的斗志和业绩，培养团队的狼性，让没有完成任务的员工相互扇耳光！视频中我们可以看到，两名员工面对面，疯狂的相互扇着对方脸，这一幕让人觉得是如此的震撼，因为它直接痛击了很多人的自尊心。人们不仅要问，难道狼性团队就真的要这么做吗？
其实不然，我们知道狼是肉食性动物，也是团队作战的动物，养狼就要喂它肉，要磨炼其爪牙，训练其相互配合的默契，如此，才能让狼在面对敌人时，向敌人发起猛烈的进攻。看到这样的表述，你是否觉得这非常适合士兵啊，怎么能用来训练员工呢？想一想，如果你去美容店，被人家当做待宰的羔羊，你心里会怎么想？
狼再厉害，终久是干不过人类的，统治这个世界的是人，而不是狼，所以，学习狼性团队很可笑，预期学习比自己低级的生物，为什么不学习一下怎么样好好做人呢？
企业管理者想要管理好团队，提高公司的业绩，切忌病急乱投医，早些年狼性团队的培训可以说非常火，这几年倒是不怎么行了，其实主要原因还是因为效果不好。所有的管理其实归根结底还是落到人上，你把人当狼去养，而忽略了他的人性，终究是给猫喂骨头，给狗喂鱼。最终是适得其反，不得要领。
管理团队，就是管理人，而人的管理必须要了解一下三点：
1、人有情感
中国社会，就是人情社会，凡是留三分薄面，这句话很好的说明了这个情况，狼就不存在什么面子不面子的，就是畜生，你要驯服它，给它肉，不听话就打它。然而人，如果你不尊重他，他和你磨洋工，不使出全力干活，不出成绩，到最后公司业绩照样不行。所以在管理的时候，一定要照顾到员工的情绪。
2、人有欲望
人是有欲望的，狼则没有，狼吃饱就没有其他想法，而人则是这山望得那山高，想要增加人的斗志，那么你就需要增加人的欲望，用人的欲望去激发他做更多业绩，赚更多钱的冲动！想要提高业绩，方法其实没有那么复杂，拿出足够的奖金，提高提成的比例，让一个员工的收入远大于其他人，必然会引起示范效应，促使其他员工努力做出业绩。
3、人会背叛
养狼，只要是有吃的，狼不会背叛你，但是人却不行，即使你对他很好，他也可能会背叛你，人心隔肚皮，所以管理人要学会制衡，一个人权力过大，那么就会导致你难以驾驭他，他有了和你叫板的势力，你觉得他还听你的吗？历史上三国时代，董卓之所以能把持朝政，就是因为势力过大，皇帝没有制衡他的力量。
中旭文化网 ? 所以我们看，所有的团队管理，如果抛离人，而去搞什么狼性，狗性的都是扯淡。企业管理者切勿病急乱投医，被所谓的狼性团队培训等**，到头来也是得不偿失！